Эффективная работа любой компании зависит от профессионализма, деловых и личных качеств специалистов, которые в ней работают, от умения мыслить нестандартно и от способности находить эффективные решения в любой ситуации.
Какие-то из этих качеств могут быть врождёнными у некоторых людей. Но далеко не у всех. И человек может быть идеальным, во всех отношениях, сотрудником, но ему будет не хватать какого-то из навыков и это будет мешать его личному росту в компании, а главное — росту компании, в которой он работает.
К счастью сегодня существует множество способов «прокачать» и развить имеющиеся способности и даже научить человека тому, к чему у него нет склонности. И тренинги — идеальный инструмент для этого. Главное правильно выбрать того, кто поможет вашей компании и будет работать с сотрудниками.
Бизнес-школа SRC проводит семинары, курсы и бизнес тренинги в Москве, предлагает действующую, отточенную годами модель, которая позволяет эффективно использовать ресурсы и готовить сотрудников к разным ситуациям.
Но для руководителя, который выбирает кому доверить главный ресурс компании — свой персонал, важно понимать что именно предлагает компания, которая будет проводить тренинги. Потому что будут потрачены деньги, силы и время, и потратить их надо с умом и пользой, а не выбрасывать на ветер. Но главное — любой пройденный тренинг, любой прослушанный семинар или курсы, которые посетил сотрудник оставляет след. И потому важно чтобы информация была подана правильно, да и сама информация была качественной и действительно полезной.
Бизнес школа SRC работает с 1999 года, то есть является из старейших в России и прошла путь развития вместе с продуктом, который предлагает. Для многих современных людей удивительно будет услышать то, что тренинги, которые сегодня неотъемлемая часть процесса обучения в России и во всём мире, в нашей стране появилась сравнительно недавно. И школа SRC — пионер этого направления.
Благодаря этому компания смогла создать уникальные продукты.
Например, тренинги, направленные на развитие тех, кто занимает определённую должность. Потому что компаниям нужно развивать именно эти навыки сотрудников. А чаще — создавать модель должностного поведения с нуля. Ведь каждый специалист обучается профессии в колледже, институте или университете, потом повышает квалификацию на курсах. Но практически никто не помогает человеку приобрести навыки необходимые для той или иной должности.
И SRC восполняет этот пробел, помогает готовить людей к ситуациям, которые возникают в рамках должностных обязанностей.
